Formação em Gestão de Projetos e Produtos: do Scrum ao Product Manager

1. Fundamentos da Gestão de Projetos e Produtos

• Projeto, produto e processo: o que são e por que o mercado paga bem quem domina os três(grátis)
• O ciclo de vida de um projeto: da ideia à entrega(grátis com conta)
• Por que projetos falham (e o que os dados do PMI mostram)(grátis com conta)
• Os papéis do mercado: Gerente de Projetos, Product Owner, Product Manager e Agilista
• Panorama dos métodos: tradicional, ágil e híbrido, quando usar cada um

2. Gestão Tradicional I, Dando a Partida no Projeto

• Termo de abertura: o documento que dá vida ao projeto
• Stakeholders: mapear, classificar e engajar quem importa
• Escopo e EAP: transformando o pedido em entregas claras
• Cronograma: sequenciamento, caminho crítico e marcos
• Orçamento e custos: estimativas que não furam

3. Gestão Tradicional II: Executar, Controlar e Encerrar

• Gestão de riscos: identificar, priorizar e responder antes que virem crise
• Plano de comunicação: a cola que segura o projeto
• Indicadores de desempenho: valor agregado, prazos e entregas
• Controle de mudanças: dizer sim (ou não) sem quebrar o projeto
• Encerramento e lições aprendidas: terminando com chave de ouro

4. Ágil de Verdade: Scrum, Kanban e Híbridos

• O Manifesto Ágil: os valores e princípios que mudaram tudo
• Scrum: os papéis, Product Owner, Scrum Master e o time
• Scrum: os eventos, Sprint, Planning, Daily, Review e Retrospectiva
• Scrum: os artefatos, Product Backlog, Sprint Backlog e Incremento
• Kanban: fluxo contínuo, limite de trabalho e melhoria constante
• Métodos híbridos: combinando tradicional e ágil no mundo real

5. Product Owner na Prática

• O papel do Product Owner: o guardião do valor do produto
• Product Backlog: construir, ordenar e manter saudável
• User stories e critérios de aceite bem escritos
• Técnicas de priorização: MoSCoW, RICE e custo do atraso
• Refinamento e Sprint Review: colaborando com o time e os stakeholders
• Medindo valor de negócio: como provar que o produto está no caminho

6. Product Manager: Estratégia e Descoberta de Produto

• O que faz um Product Manager (e a diferença real pro Product Owner)
• Visão e estratégia de produto: escolhendo as batalhas certas
• Discovery: entrevistas com usuários e validação de problema
• MVP e experimentação: aprender rápido gastando pouco
• Roadmap: comunicando o futuro sem prometer datas impossíveis
• OKRs e métricas de produto: North Star, aquisição, retenção e churn

7. Ferramentas e IA no Dia a Dia do Gestor

• Jira na prática: boards, sprints e relatórios
• Trello e Asana: gestão visual para times enxutos
• Notion e Miro: documentação e colaboração visual
• IA como copiloto do gestor: atas, cronogramas e análise de riscos em minutos
• Montando seu conjunto de ferramentas: o certo para cada contexto

8. Pessoas, Liderança e Stakeholders

• Liderança sem autoridade: influenciar sem ser o chefe
• Negociação e gestão de conflitos no projeto
• Comunicação com stakeholders difíceis
• Reuniões que funcionam: menos agenda, mais decisão

9. Carreira e Certificações

• O mapa das certificações: Google, CAPM, PMP, PSM, PSPO e CSPO, qual tirar e quando
• Currículo e portfólio: mostrando experiência mesmo sem o cargo
• Entrevistas de Gerente de Projetos, PO e PM: o que perguntam e como responder
• Faixas salariais e planos de carreira no Brasil: seu próximo passo