Formação em Gestão de Projetos e Produtos — do Scrum ao Product Manager

1. Fundamentos da Gestão de Projetos e Produtos

• •Projeto, produto e processo: o que são e por que o mercado paga bem quem domina os três(grátis)
• •O ciclo de vida de um projeto: da ideia à entrega
• •Por que projetos falham (e o que os dados do PMI mostram)
• •Os papéis do mercado: Gerente de Projetos, Product Owner, Product Manager e Agilista
• •Panorama dos métodos: tradicional, ágil e híbrido — quando usar cada um

2. Gestão Tradicional I — Dando a Partida no Projeto

• •Termo de abertura: o documento que dá vida ao projeto
• •Stakeholders: mapear, classificar e engajar quem importa
• •Escopo e EAP: transformando o pedido em entregas claras
• •Cronograma: sequenciamento, caminho crítico e marcos
• •Orçamento e custos: estimativas que não furam

3. Gestão Tradicional II — Executar, Controlar e Encerrar

• •Gestão de riscos: identificar, priorizar e responder antes que virem crise
• •Plano de comunicação: a cola que segura o projeto
• •Indicadores de desempenho: valor agregado, prazos e entregas
• •Controle de mudanças: dizer sim (ou não) sem quebrar o projeto
• •Encerramento e lições aprendidas: terminando com chave de ouro

4. Ágil de Verdade — Scrum, Kanban e Híbridos

• •O Manifesto Ágil: os valores e princípios que mudaram tudo
• •Scrum: os papéis — Product Owner, Scrum Master e o time
• •Scrum: os eventos — Sprint, Planning, Daily, Review e Retrospectiva
• •Scrum: os artefatos — Product Backlog, Sprint Backlog e Incremento
• •Kanban: fluxo contínuo, limite de trabalho e melhoria constante
• •Métodos híbridos: combinando tradicional e ágil no mundo real

5. Product Owner na Prática

• •O papel do Product Owner: o guardião do valor do produto
• •Product Backlog: construir, ordenar e manter saudável
• •User stories e critérios de aceite bem escritos
• •Técnicas de priorização: MoSCoW, RICE e custo do atraso
• •Refinamento e Sprint Review: colaborando com o time e os stakeholders
• •Medindo valor de negócio: como provar que o produto está no caminho

6. Product Manager — Estratégia e Descoberta de Produto

• •O que faz um Product Manager (e a diferença real pro Product Owner)
• •Visão e estratégia de produto: escolhendo as batalhas certas
• •Discovery: entrevistas com usuários e validação de problema
• •MVP e experimentação: aprender rápido gastando pouco
• •Roadmap: comunicando o futuro sem prometer datas impossíveis
• •OKRs e métricas de produto: North Star, aquisição, retenção e churn

7. Ferramentas e IA no Dia a Dia do Gestor

• •Jira na prática: boards, sprints e relatórios
• •Trello e Asana: gestão visual para times enxutos
• •Notion e Miro: documentação e colaboração visual
• •IA como copiloto do gestor: atas, cronogramas e análise de riscos em minutos
• •Montando seu conjunto de ferramentas: o certo para cada contexto

8. Pessoas, Liderança e Stakeholders

• •Liderança sem autoridade: influenciar sem ser o chefe
• •Negociação e gestão de conflitos no projeto
• •Comunicação com stakeholders difíceis
• •Reuniões que funcionam: menos agenda, mais decisão

9. Carreira e Certificações

• •O mapa das certificações: Google, CAPM, PMP, PSM, PSPO e CSPO — qual tirar e quando
• •Currículo e portfólio: mostrando experiência mesmo sem o cargo
• •Entrevistas de Gerente de Projetos, PO e PM: o que perguntam e como responder
• •Faixas salariais e planos de carreira no Brasil: seu próximo passo